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テンプルトン、開戦のその日の全力買い(1939年)

心理極度の悲観で買う戦時の好機逆張り
流派 · 深度バリュー投資
巨匠 · 編集部
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一行で言うと 在市场最恐慌时刻用极度分散策略押注不确定性的经典逆張り投資

何が語られるか

1939年9月、ナチスがポーランドに侵攻したその日に、テンプルトンは電話一本で1ドル株を104銘柄買った。4年後、資金は3倍になった。

1939年9月1日、世界中が逃げ出していた。新聞の見出しは「戦争」、ラジオは戦車が国境を越えたと告げ、ニューヨーク市場は売り一色だった。まさにその日、26歳の青年が1万ドルを借りて、一本の電話をかけた——売りではなく、買いの注文を。買ったのは優良株でも何でもない。株価1ドル未満の銘柄を104、しかもそのうち34社はすでに破産手続き中という「紙くず同然」の株だった。4年後、この資金は4万ドルになり、のちに数十億ドルを運用する彼の出発点となった。これは運の話ではない。最悪のその瞬間に、たった一つのことを徹底的に考え抜き、そして引き金を引く——極限まで冷静な論理の話だ。

誰が読むべきか

本篇 6 その核心ポイント

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第 1 章 · テンプルトン、開戦のその日の全力買い(1939年)
知的男性ナレーター · 约 3 分
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精読全文

第 1 章 · テンプルトン、開戦のその日の全力買い(1939年)

ナチスがポーランドに侵攻したその日、彼は電話一本で1ドル株を104銘柄買った

1939年9月1日の早朝、ナチス・ドイツの戦車がポーランド国境を越えた。ラジオのアナウンサーの声は震え、ニューヨークの新聞の見出しには一語だけ——戦争。

その日の午前、26歳のジョン・テンプルトンは受話器を取り、自分のブローカーに電話をかけた。

口にしたのは「全部売れ」ではなかった。彼はこう言った。「ニューヨーク証券取引所とアメリカン証券取引所で、株価が1ドルを下回っている銘柄を、全部100株ずつ買ってくれ」

ブローカーは一瞬、黙り込んだ。世界中が投げ売りしているこの時に、この若者は一体何を買おうというのか。

テンプルトンは気にしなかった。もう考え抜いていたのだ。彼は金を借りて1万ドルをかき集め、リストを作った。あらゆる業種にまたがる104銘柄。そのうち34社は、当時すでに破産手続き中だった。厳選もしない、業種の好みもない、ファンダメンタルズの深い分析もない——誰一人として手を出そうとしないものに、ただ資金をばらまく。それが狙いだった。

これは、ある種の極限まで研ぎ澄まされた冷静さだ。

彼はのちに、自分の論理をこう説明している。「どの株が上がるかは、私にはわからない。だが、わかっていることがある。戦争は工場を動かす。アメリカの工業生産力が一気に呼び覚まされる。市場に死刑宣告を下された会社でも、その一部さえ生き残れば、組み合わせ全体としては勝てるのだ」

彼は、誰が勝つかを当てようとはしなかった。ただ「全部は死なない」というほうに賭けたのだ。

4年が過ぎた。1943年、テンプルトンは少しずつ持ち株を売っていった。

1万ドルは、4万ドルになっていた。

104銘柄のうち、完全にゼロになったのはわずか4銘柄。残りの100銘柄は、あるものは5倍、あるものは10倍、あるものはわずか30%——だが合算すれば、純益は3万ドルを超えた。それは1943年の3万ドル、今でいえば数十万ドルの購買力に相当する。

そして何より重要なのは、この資金がのちにテンプルトン・グロース・ファンドを立ち上げる最初の元手になったことだ。

ふり返ってみると、この一手には三つの論理が重なり合っている。どれ一つ欠けても成り立たない。

第一の層——極端な割安。1ドル未満の株は、市場にすでに「ほぼ紙くず」と値付けされている。下がる余地は極めて限られ、上がる余地は理論上、無限だ。これは底値拾いというより、他人が紙くずだと思って捨てたものを拾う行為だった。

第二の層——マクロの反転。戦争はパニックの頂点であり、同時に工業需要の起点でもある。テンプルトンは戦争がどう展開するかを知る必要はなかった。彼が判断すべきは一つだけ——アメリカの工場が永遠に止まったままでいることはない、と。この判断は十分に大ざっぱだが、十分に正しかった。

第三の層——徹底した分散。彼は「最も優れた数銘柄」を選び出すことは自分にはできない、と認めた。だから、いっそ全部買った。分散は臆病さからではない、正直さからだ——自分の認識の限界を正直に見つめ、そのうえで、数で不確実性をヘッジする。

逆張り投資を語る人は多い。だが、市場が本当にパニックの極みにあるその瞬間、実際に手を動かせる人はごくわずかだ。1939年9月1日、テンプルトンに恐怖がなかったわけではない。彼はただ、恐怖よりも一歩早く、一つのことを考え抜いていただけだ。「最も悲観的な瞬間こそ、たいてい最良の買い場である」

のちに彼は、この一文を生涯の投資の信条に変えた。

あの電話をかけ終えると、彼は受話器を置き、待った。

4年、待ったのだ。

極度のパニックは、たいてい値付けが最も歪む瞬間だ。市場が「死ぬかもしれない」を「必ず死ぬ」と値付けしたとき、その二つの間に開いた価格差こそ、逆張り投資家の利益の余地になる。肝心なのは、恐怖が最も濃いときに手を動かすこと。感情が落ち着くのを待ってから入っては遅い。—— 投資の示唆

本篇に登場するキー概念

极端悲观买入
在市场情绪达到极度恐慌、资产价格严重偏离内在価値时大举建仓的投资策略。テンプルトン在1939年战争爆发当天买入104只破产边缘株式,正是利用了市场将可能死定价为必然死的情绪失真,用极低价格获取了向上修复的巨大空间。
一美元株式
株価跌至1美元以下的株式,通常被市场视为接近废纸の資産。1939年テンプルトン选择的104株式のみ均低于1美元,其中34只已进入破产保护,这种极端低估意味着向下空间已极度有限,而任何存活概率都会带来显著リターン。
极度分散策略
通过大量持仓分散个股风险,用数量对冲不确定性的投资方法。テンプルトン买入104株式のみ而非精选几只,承认自己无法预测哪只会涨,只需押注不会全部归零。最终只有4ゼロにするだけ100生き残りのみがもたらす全体3倍回报,验证了策略有效性。
宏观逆转
重大歴史的事件导致经济或行业基本面发生根本性转向的时刻。テンプルトン判断二战会激活美国工业产能,让停滞的工厂开动起来,这个粗糙但正确的宏观判断与极端低估叠加,创造了破产股翻倍的投资机会。

編集部について

編集部

ジョン・テンプルトン(John Templeton,1912-2008)生于田纳西州小镇温彻斯特,1934年耶鲁大学经济学本科毕业后获罗德奖学金赴牛津深造。1937年回到纽约华尔街工作,二年後在26岁时完成了那笔改变命运的战争首日投资。1954年に創立テンプルトン成长基金、になる最早进行全球投资的美国基金经理之一,在日本、韩国等新兴市场获得巨额リターン。1992年他将基金以4.4億ドル卖给富兰克林集团,晚年移居巴哈马专注慈善事业。1999年《Money》杂志称他为20世纪最伟大的选股人。テンプルトン的投资哲学核心是极端悲观买入,他反复强调強気相場は悲観の中で生まれ、疑念の中で育ち、楽観の中で成熟し、狂熱の中で死ぬ。1939年的操作不是偶然冲动,而是他一生投資ロジック的原点验证,这笔第一桶金让他有资本在此后50年坚持逆張り投資,最终建立起横跨全球的投资帝国。

查看編集部全投資ノート →

本篇 6 の書き留めたい一節

よくある質問

テンプルトン1939年なぜ敢在战争爆发当天株を買う
テンプルトン的逻辑建立在三层判断上:第一层是极端低估,1美元以下株式已被定价为接近废纸,向下空间极度有限;第二层是宏观逆转,战争会激活美国工业产能让停滞工厂开动;第三层是极度分散,买入104株式のみ用数量对冲不确定性,只需押注不会全部死光。这三层叠加让他在极端恐慌中保持清醒并果断行动。
テンプルトン1939年投资最后赚了多少钱
テンプルトン1939年9月1日借款投入1万美元,买入104只低于1美元的株式。4年后的1943年陆续清仓时,1万ドルが成4万美元,净赚超过3万美元。104銘柄のうちわずか4〜のみ完全にゼロ化、その他100只有的翻5倍有的翻10倍,整体实现接近3倍のリターン。这笔钱成为他日后建立テンプルトン成长基金的第一桶金。
什么是极端悲观买入策略
极端悲观买入是指在市场情绪达到极度恐慌、资产价格严重偏离内在価値时大举建仓的投资策略。核心逻辑是市场在恐慌时会把可能死定价成必然死,造成定价失真。テンプルトン1939年在战争爆发当天买入104只破产边缘株式,正是利用这种失真获取向上修复空间。关键是要在恐慌最浓时动手而不是等情绪平复后再入场。
テンプルトンなぜ买104株式のみ而不是精选几只
テンプルトン采用极度分散策略だから他诚实地承认自己无法预测哪株式のみ会涨。在极端不确定的战争环境下,与其试图精选而承担选错的风险,不如买入所有低于1美元的株式,用数量对冲不确定性。他只需押注一个粗糙但正确的判断:不会全部死光。最终只有4ゼロにするだけ100生き残りのみがもたらす全体3倍回报,验证了这种策略的有效性。
普通投资者能学テンプルトン1939年的战争抄底吗
テンプルトン的案例提供三点可复制的逻辑:第一是识别极端低估の資産,寻找向下空间有限但向上空间巨大的标的;第二是判断宏观逆转的拐点,比如经济衰退见底或行业周期反转;第三是用分散策略对冲认知边界,当无法精准选股时用数量降低单一标的リスク。但需要注意的是,这种操作需要承受巨大心理压力和等待周期,テンプルトン等了4年才兑现收益,普通投资者需要评估自己的风险承受能力和资金流动性需求。

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