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霍華德·馬克斯在花旗銀行建立高收益債團隊,押注市場定價錯誤

流派 · 深度價值投資
大師 · 霍華德·馬克斯
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一句話定位 從被集體拋棄的垃圾債中發現結構性定價錯誤,用 10 年打磨成 1700 億美元資管帝國

這篇講什麼

當所有人把垃圾債當燙手山芋,他看到的是被錯誤定價的機會

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第 1 章 · 霍華德·馬克斯在花旗銀行建立高收益債團隊,押注市場定價錯誤
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精讀全文

第 1 章 · 霍華德·馬克斯在花旗銀行建立高收益債團隊,押注市場定價錯誤

當所有人把垃圾債當燙手山芋,他看到的是被錯誤定價的機會

1978年,霍華德·馬克斯走進花旗銀行信託部的第一天,上司遞給他一份備忘錄,上面只有四個字:「研究垃圾債」。

沒有團隊,沒有先例,沒有任何人告訴他該怎麼做。彼時華爾街的主流機構對高收益債券避之不及——這類債券因信用評級低於投資級,被業內統稱為「垃圾債」。養老金、保險公司、信託基金,但凡有點體面的機構,章程裡都明文禁止持有此類資產。沒有人願意向委託人解釋,為什麼把錢押在一張隨時可能違約的紙上。

馬克斯卻沒有急著下結論。他花了整整數月,系統梳理這個市場的歷史資料。

他發現了一件讓他徹夜難眠的事:高收益債的實際違約率,遠低於市場定價所隱含的預期違約率。換句話說,市場收取的風險溢價,比真實風險高出了一大截。這不是偶然的噪音,而是一種結構性的、可重複的定價錯誤。

為什麼會這樣?答案藏在機構投資者的激勵結構裡。

一家養老金的基金經理,如果買了國債虧了錢,董事會會說:「市場不好,你已經盡力了。」但如果他買了垃圾債虧了錢,董事會的第一句話會是:「你為什麼要碰那種東西?」這種不對稱的聲譽懲罰,讓大量專業投資者在沒有做任何風險分析的情況下,集體逃離了這個市場。逃離的人越多,資產價格就越低,低到遠遠偏離其內在價值。

這正是逆向機會的溫床。

馬克斯後來把這個邏輯提煉成一句話:「最好的買入時機,往往出現在大多數人因為非經濟原因被迫賣出、或者不敢買入的時候。」高收益債市場在1970年代末到1980年代初的處境,完美符合這個描述。

與此同時,他開始深入研究邁克爾·米爾肯構建的高收益債發行體系。米爾肯在德崇證券推動了大量中小企業透過發行高收益債融資,這些企業的信用評級雖低,但並不意味著它們必然違約。馬克斯意識到,評級機構的評級反映的是企業的資產負債表質量,而不是債券的賠付機率與賠付價格之間的價效比。兩件事根本不是一回事。

他開始構建自己的信用分析框架:不問「這家公司好不好」,而問「在這個價格下,違約損失能不能被利息收入覆蓋」。這是一種徹底以賠率為中心的思維方式,和股票投資者看重成長性的邏輯截然不同。

10年,他用10年時間把這套框架打磨成型。

1988年,馬克斯在花旗銀行主導建立了正式的高收益債投資組合。這是花旗歷史上第一次系統性地將垃圾債納入機構資產配置。那一年,他已經在這個被人遺忘的角落工作了整整10年。外部世界正處於1987年股災後的餘震之中,市場情緒極度悲觀,信用市場尤其冷清。

但馬克斯的組合,開始穩定地跑贏基準。

不是靠押注某一家公司的命運,而是靠系統性地捕捉定價錯誤:買入一籃子被過度懲罰的債券,讓實際違約率與市場隱含違約率之間的差距,一點一點變成賬面收益。這個過程枯燥、緩慢,沒有任何戲劇性,但它有效。

花旗的高管們看到了成績,卻並不完全理解這套方法的底層邏輯。對馬克斯來說,這恰恰是一個訊號:認知差距依然存在,機會視窗還沒有關閉。

他沒有停止思考。這10年的研究積累,讓他逐漸意識到一件更大的事:市場上存在大量被機構投資者的聲譽約束、流動性偏好和委託代理問題系統性拋棄的資產類別。高收益債只是其中之一。不良債務、困境資產、非流動性信貸——這些領域有一個共同特徵:專業投資者因為非投資原因集體迴避,導致定價長期偏離價值。

這不是一個短暫的套利機會,這是一種可以持續經營的商業模式。

1995年,馬克斯與合夥人聯合創立橡樹資本管理公司。他把在花旗磨礪的信用分析框架、對逆向機會的系統性識別方法,以及對風險非對稱性的深刻理解,全部裝進了這家新公司。

橡樹資本的起點不是一個宏大願景,而是一個具體的認知優勢:我們比市場更準確地理解了某類資產的真實風險。

此後的近30年,橡樹資本管理規模突破1700億美元,始終以高收益債與不良債務為核心策略。馬克斯本人也成為投資備忘錄領域最受追捧的作者之一,他的文字以冷靜、剋制、反共識著稱。

但所有這一切的起點,是1978年那間沒有團隊、沒有先例的辦公室,和一個被所有人嫌棄的資產類別。

他沒有發明新的金融工具,沒有掌握內幕資訊,沒有比別人更快的交易系統。他只是比市場更耐心地坐下來,問了一個別人懶得問的問題:這個價格,真的反映了真實的風險嗎?

答案是:沒有。

而這一個「沒有」,值1700億美元。

機構投資者的聲譽約束會製造系統性定價錯誤:當「買錯了被罵」的懲罰遠大於「錯過了沒人追責」,專業資金會集體迴避某類資產,形成與基本面脫鉤的價格窪地,這正是逆向機會的結構性來源。—— 投資啟示

本篇出現的關鍵概念

高收益債券 (High-Yield Bonds)
信用評級低於投資級 (BBB-/Baa3 以下) 的債券,因違約風險較高需支付更高利息,1970 年代被華爾街稱為垃圾債。馬克斯發現這類債券的實際違約率遠低於市場定價隱含的預期,風險溢價被系統性高估,形成可重複的定價錯誤
隱含違約率 (Implied Default Rate)
根據債券價格和票面利率反推出的市場預期違約機率。馬克斯在花旗銀行的研究發現,1970 年代末高收益債的隱含違約率遠高於歷史實際違約率,說明市場收取的風險溢價超過了真實風險,這種差距就是投資機會
聲譽約束 (Reputational Constraints)
機構投資者因職業聲譽考慮而回避某類資產的行為。養老金和保險公司的基金經理買國債虧損不會被追責,買垃圾債虧損則會被質疑決策,這種不對稱懲罰導致專業資金集體逃離高收益債市場,製造了結構性定價錯誤
賠率思維 (Odds-Based Thinking)
關注價格、機率與賠付關係的投資方法,而非單純評估資產質量。馬克斯的信用分析框架不問企業好不好,而問在當前價格下違約損失能否被利息收入覆蓋,這種方法將評級與價效比分離,核心是計算風險調整後的預期回報

關於霍華德·馬克斯

霍華德·馬克斯

霍華德·馬克斯 (Howard Marks) 1946 年出生,1969 年獲得賓夕法尼亞大學沃頓商學院金融學學士學位,1972 年在芝加哥大學布斯商學院獲得 MBA 學位並主修會計與市場營銷。畢業後他進入花旗銀行工作,1978 年被要求研究高收益債市場,當時這個領域被華爾街主流機構視為禁區。馬克斯花費 10 年時間系統梳理歷史資料,建立了以賠率為中心的信用分析框架,1988 年在花旗主導建立了首個高收益債投資組合。1995 年他與合夥人聯合創立橡樹資本管理公司 (Oaktree Capital Management),將在花旗磨礪的方法論應用於高收益債、不良債務、困境資產等被機構投資者系統性迴避的領域。橡樹資本管理規模從零增長到 1700 億美元,2012 年在紐約證券交易所上市。馬克斯以投資備忘錄著稱,從 1990 年開始定期撰寫,內容涵蓋市場週期、風險控制、逆向投資等主題,巴菲特曾公開表示自己會第一時間閱讀這些備忘錄。他的核心思想是市場並非完全有效,定價錯誤往往源於投資者的心理偏差和機構約束,最好的機會出現在大多數人因非經濟原因被迫賣出或不敢買入的時候。

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本篇 6 句最值得抄進筆記的話

常見問題

霍華德·馬克斯是如何發現高收益債定價錯誤的
1978 年馬克斯在花旗銀行接到研究垃圾債的任務後,花費數月系統梳理歷史資料,發現高收益債的實際違約率遠低於市場定價隱含的預期違約率。具體而言,市場收取的風險溢價比真實風險高出一大截,這種差距並非偶然噪音,而是機構投資者因聲譽約束集體迴避這類資產導致的結構性定價錯誤。1988 年他在花旗建立的高收益債投資組合開始穩定跑贏基準,驗證了這個發現
橡樹資本管理公司的核心投資策略是什麼
橡樹資本成立於 1995 年,核心策略是投資被機構投資者系統性迴避的資產類別,包括高收益債、不良債務、困境資產和非流動性信貸。這些領域的共同特徵是專業投資者因聲譽約束、流動性偏好或委託代理問題集體逃離,導致定價長期偏離價值。橡樹資本用馬克斯在花旗 10 年打磨的信用分析框架,系統性捕捉這種定價錯誤,管理規模從零增長到 1700 億美元,持續 30 年保持競爭力
什麼是機構投資者的聲譽約束,如何影響資產定價
聲譽約束指機構投資者因職業聲譽考慮而回避某類資產的行為。養老金和保險公司的基金經理如果買國債虧損,董事會會歸因於市場因素,但如果買垃圾債虧損,會被質疑為什麼碰那種東西。這種不對稱的懲罰機制導致大量專業資金在沒有做任何風險分析的情況下集體逃離高收益債市場,逃離的人越多資產價格越低,最終形成與基本面脫鉤的價格窪地,這正是馬克斯發現的投資機會來源
馬克斯的信用分析框架與傳統評級方法有什麼不同
傳統方法依賴信用評級機構對企業資產負債表質量的評估,評級越低越迴避。馬克斯的框架是賠率思維:不問企業好不好,而問在當前價格下違約損失能否被利息收入覆蓋。他將信用評級與債券價效比分離開來,關注的是賠付機率、損失幅度與價格的關係。這種方法讓他能夠買入一籃子被過度懲罰的債券,讓實際違約率與市場隱含違約率之間的差距變成賬面收益,1988 年後花旗的高收益債組合穩定跑贏基準
為什麼馬克斯從發現機會到建立正式投資組合用了 10 年
1978 年馬克斯開始研究高收益債,1988 年才在花旗建立正式投資組合,這 10 年是打磨方法論的過程。他需要系統梳理歷史資料驗證定價錯誤的可重複性,研究邁克爾·米爾肯在德崇證券推動的高收益債發行體系,建立區分企業質量與債券價效比的分析框架,並在實踐中驗證這套框架的有效性。這個週期說明認知優勢的建立需要長期深耕,快速套利與可持續商業模式是兩件不同的事,1995 年創立橡樹資本後這套方法持續有效 30 年

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