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巴魯克在1929年大崩盤前一年逐步清倉股票急流勇退

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一句話定位 巴魯克用擦鞋童的薦股確認頂部,在1929年崩盤前一年完成清倉

這篇講什麼

當華爾街人人狂歡時,他在1928年悄然賣出股票,用擦鞋童的股票建議確認了離場訊號

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第 1 章 · 巴魯克在1929年大崩盤前一年逐步清倉股票急流勇退
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第 1 章 · 巴魯克在1929年大崩盤前一年逐步清倉股票急流勇退

當華爾街人人狂歡時,他在1928年悄然賣出股票,用擦鞋童的股票建議確認了離場訊號

1928年的一個秋日清晨,華爾街的擦鞋童抬起頭,對剛坐下的伯納德·巴魯克說:「先生,你應該買點鋼鐵股,聽說下週還要漲。」

巴魯克沒有回答。他付了小費,站起身,心裡已經做了決定。

這不是他第一次聽到類似的話。那一年,從曼哈頓的理髮店到電梯轎廂,從街角的報攤到朋友的晚宴,股票幾乎成了所有人的共同語言。女傭在廚房討論通用汽車,司機在等紅燈時詢問無線電公司的走勢。道瓊斯指數在過去三年裡翻了將近兩倍,紙面財富如同魔法一般不斷增殖。整個美國都相信,繁榮是永恆的,股市只會向上。

但巴魯克的判斷恰恰相反。他在華爾街摸爬滾打了 30 年,經歷過 1901 年的北太平洋鐵路軋空、1907 年的銀行業恐慌,深知市場的週期從不缺席,只是時機難以預判。他有一個私人原則:當一個市場的參與者開始包括完全不具備風險意識的人群時,這個市場離頂部就已經不遠了。

擦鞋童的那句話,是他等待的最後一塊拼圖。

從 1928 年初開始,巴魯克便陸續減持手中的股票倉位。他的操作並不激進,沒有一次性拋售,而是像退潮一樣,緩慢、持續、不動聲色。他將資金逐步轉移至現金和政府債券,在周圍所有人都在加倉的時候,他的股票持倉越來越輕。

這不是一件容易的事。

1928 年全年,道瓊斯指數上漲了約 48%。巴魯克的朋友們在那一年賺得盆滿缽滿,有人當面嘲笑他過於保守,有人私下惋惜他「踏空了最後的行情」。華爾街的氛圍是集體亢奮的——經紀商的客戶賬戶數量在三年內從 150 萬激增至近 300 萬,保證金貸款規模膨脹至前所未有的水平,幾乎每個人都在用借來的錢押注明天會更好。

巴魯克看著這一切,沒有動搖。

他後來在回憶錄中寫道,當投機的熱情蔓延至那些對風險毫無概念的普通人時,市場已經不再是市場,而變成了一場賭博。他無法預測頂點在哪一天,但他確信,自己不需要賣在最高點,只需要在泡沫破裂之前離場。

保全資本,比追逐最後 20% 的漲幅更重要。

1929 年 9 月 3 日,道瓊斯指數觸及 381 點的歷史高位。隨後,裂縫開始出現。10 月 24 日,「黑色星期四」,單日成交量創下紀錄,恐慌如同傳染病在交易廳蔓延。10 月 29 日,「黑色星期二」,指數再度暴跌,賣單如同洪水湧出,經紀商的電話打爆,保證金追繳通知雪片般飛向每一個槓桿投資者。

兩個月內,道瓊斯指數從高點跌去約 40%。

那些曾經嘲笑巴魯克過於謹慎的人,此刻正在割肉離場,或是被強制平倉。數以百萬計的普通美國人失去了畢生積蓄。銀行擠兌在全國蔓延,實體經濟隨之崩塌,大蕭條的序幕就此拉開。

巴魯克的賬戶裡,是現金和債券。

他不僅完好保全了財富,還在隨後的暴跌中,以極低的價格少量買入了他認為被錯殺的優質資產。這一進一齣,讓他在那個時代的金融浩劫中,成為極少數真正穿越週期的贏家之一。

多年後,有人問他,離場的訊號究竟是什麼?

巴魯克的回答簡潔而刺骨:「當擦鞋童都開始給我推薦股票的時候,我知道,該走了。」

這句話後來被無數投資者引用,卻鮮少被真正執行。原因不難理解——在市場狂熱的頂部,離場意味著眼睜睜看著別人繼續賺錢,意味著承受「踏空」的社會壓力,意味著在群體的歡呼聲中獨自轉身。這需要的不只是判斷力,更是一種近乎冷酷的自律。

巴魯克的故事告訴我們,投資最難的從來不是「買什麼」,而是「什麼時候不該再持有」。市場情緒在極端亢奮時,不是買入的理由,而是清醒者的離場訊號。現金在牛市末期看起來是最愚蠢的資產,但在泡沫破裂後的第一天,它就變成了最稀缺的武器。

急流勇退,從來不是膽怯,而是一種更深的勇氣。

用「非專業群體大規模入市」作為情緒頂部的確認訊號:當擦鞋童、家政人員等完全不具備風險意識的人開始主動推薦股票,意味著可入場的增量資金已近枯竭,應啟動減倉程式而非追漲。—— 投資啟示

本篇出現的關鍵概念

情緒頂部 (Sentiment Top)
指市場參與者的樂觀情緒達到極值、可入場的新增資金趨近枯竭的階段。此時價格往往已遠超基本面支撐。巴魯克以擦鞋童主動推薦鋼鐵股作為確認訊號,判斷1928年市場已進入情緒頂部區間,隨即啟動減倉程式。
保證金貸款 (Margin Loan)
投資者向經紀商借款用於購買證券的融資方式,以持倉股票作為抵押。1929年崩盤前美國保證金貸款規模膨脹至歷史高位,價格下跌觸發強制平倉後形成連鎖拋售,是此次崩盤跌幅遠超預期的重要結構性原因。
逆向投資 (Contrarian Investing)
一種在市場共識與情緒極端時採取反向操作的投資策略。當市場極度樂觀時減倉或離場,當市場極度悲觀時尋找低估資產。巴魯克在1928年全民看漲時清倉,並在1929年崩盤後低價買入,是逆向投資在歷史上最具代表性的實踐案例之一。
流動性危機 (Liquidity Crisis)
市場中買方急劇減少、資產難以按合理價格變現的狀態。1929年10月黑色星期二期間,賣單如洪水湧出而買方几乎消失,經紀商電話被打爆、保證金追繳通知大規模發出。巴魯克提前持有現金,使其在流動性危機中擁有了稀缺的行動能力。

關於這位大師

伯納德·巴魯克(Bernard Baruch)於1870年出生於美國南卡羅來納州卡姆登,1891年以21歲之齡進入華爾街,從經紀公司的跑腿小工起步。憑藉對市場心理的敏銳感知和對基本面的獨立判斷,他在30歲前已積累了相當規模的個人財富,並於1903年前後成為紐約證券交易所的獨立經紀商,以自有資金操作為主,刻意迴避合夥人結構以保持決策獨立性。 巴魯克的投資思想形成於19世紀末至20世紀初的數次市場劇變之中。他親歷了1901年北太平洋鐵路軋空事件和1907年銀行業恐慌,兩次危機都讓他深刻認識到槓桿與群體情緒的破壞力。他逐漸形成了一套以「瞭解自己」為核心的投資哲學:投資者最大的敵人不是市場,而是自身的貪婪與恐懼。他習慣在做出重大決策前獨自前往南卡羅來納州的莊園靜思,以隔絕市場噪音。 第一次世界大戰期間,巴魯克受威爾遜總統任命主持美國戰時工業委員會,負責協調全國戰時物資生產,展現出超越金融領域的戰略組織能力。戰後他以「總統顧問」的非正式角色持續活躍於美國政界,但始終保持獨立的投資人身份。 與本案例直接相關的是他在1920年代的操作邏輯。巴魯克並非預測了1929年崩盤的具體時間,而是通過觀察市場參與者結構的變化——尤其是完全不具備風險意識的普通人大規模湧入——判斷市場已進入不可持續的投機階段。他於1928年啟動的漸進式清倉,是其30年市場經驗與獨立判斷力的集中體現。巴魯克於1965年去世,享年94歲,其回憶錄《巴魯克:我的故事》(Baruch: My Own Story)至今仍是理解其投資思想的第一手文獻。

本篇 6 句最值得抄進筆記的話

常見問題

巴魯克是如何判斷1929年股市崩盤即將到來的
巴魯克並未預測崩盤的具體時間,而是通過觀察市場參與者結構的變化做出判斷。他注意到1928年前後,女傭、司機、擦鞋童等完全不具備風險意識的普通人開始主動討論和推薦股票,美國經紀商客戶賬戶數量從150萬激增至近300萬,保證金貸款規模膨脹至歷史高位。這些訊號在他看來意味著可入場的增量資金已趨近枯竭,市場的上漲動能正在耗盡。他的結論不是「明天會跌」,而是「繼續持有的風險已遠超潛在收益」。
擦鞋童推薦股票是真實歷史事件嗎
這一情節出自巴魯克本人的回憶錄及多次公開陳述,是他描述1928年市場氛圍時反覆提及的具體場景。類似的「擦鞋童指標」在同一時期也被約翰·肯尼迪的父親約瑟夫·肯尼迪引用,後者同樣聲稱在普通人大量談論股票時選擇離場。這一說法的核心邏輯——非專業群體大規模入市往往對應市場頂部——在行為金融學中有充分的理論支撐,但具體對話的細節屬於回憶性敘述,無法逐字核實。
巴魯克在1929年崩盤中損失了多少錢
根據巴魯克本人的回憶錄及歷史記錄,他在1929年大崩盤中幾乎沒有遭受重大損失。由於從1928年初便開始逐步將股票倉位轉移至現金和政府債券,崩盤發生時他的股票持倉已大幅降低。道瓊斯指數在1929年9月至11月間從381點高位跌去約40%,但巴魯克的賬戶主要持有現金類資產,因此得以完好保全財富,並在隨後的暴跌中以極低價格少量買入他認為被錯殺的優質資產。
逆向投資者如何在牛市中堅持減倉而不動搖
巴魯克的案例揭示了這一問題的核心難點:1928年全年道指上漲約48%,他的朋友們在那一年賺得盆滿缽滿,有人當面嘲笑他過於保守。承受「踏空」的社會壓力是逆向離場最大的心理障礙。巴魯克的應對方式包括:第一,建立明確的離場標準(非專業群體大規模入市),而非依賴情緒判斷;第二,採用漸進式減倉而非一次性清倉,降低決策的心理壓力;第三,將保全資本設定為優先目標,接受放棄最後漲幅的代價。這需要長期訓練形成的獨立判斷習慣。
1929年大崩盤之後巴魯克做了什麼投資操作
根據歷史記錄,巴魯克在1929年崩盤後並未大規模抄底,而是保持相對謹慎的姿態,僅少量買入他認為被市場錯殺的優質資產。這與他一貫的風格一致:他從不聲稱能精準判斷底部,也不追求最大化收益。大蕭條期間他持續以顧問身份參與公共政策討論,並於1930年代多次就經濟復甦問題向羅斯福政府提供建議。他的財富在整個大蕭條期間保持完好,這本身已是那個時代極為罕見的成就。

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